General

5
May

El eLearning brinda a las organizaciones oportunidades sin precedentes para el aprendizaje y la mejora del desempeño. De acuerdo con Christopher Pappas, existen 10 habilitadores del aprendizaje basados en eLearning con los que toda organización debería contar:
1. Tutoriales
2.Simulaciones
3. Escenarios
4. Infografías atractivas
5. Videos demostrativos
6. Ejemplos reales y casos de estudio
7. Autoevaluaciones
8. Mapas de cursos en línea
9. Herramientas integradas
10. Juegos
Les invitamos a leer el artículo de C. Pappas en el que habla de estos recursos en: http://ow.ly/2OX630b5RSV (inglés)

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15
Ene

El Diseño Instruccional es un proceso sistemático y sistémico mediante el cual se analizan las necesidades de aprendizaje y el aprendiz, y a partir de ese análisis se seleccionan las actividades y recursos para satisfacer esas necesidades, así como los procedimientos para evaluar el aprendizaje alcanzado y revisar toda la instrucción.

Un diseño instruccional debe prever, no sólo las actividades para abordar los nuevos contenidos, sino además diversas actividades destinadas a cumplir con todas las fases que optimizan el proceso de aprendizaje. En este sentido, deben prescribirse acciones por ejemplo para asegurar la motivación y atención por parte de los participantes, así como la integración activa de la nueva información.

Igualmente, el producto que genera el proceso de diseño, conocido como “Paquete Instruccional”, debe incluir todos los materiales y especificaciones necesarias que permitan replicar la experiencia tantas veces como sea necesaria, asegurándose que un facilitador con dominio del contenido pueda ejecutarla conservando los niveles de calidad, y garantizando que los aprendizajes sean alcanzados de la misma manera por los participantes.

Además, dicho “Paquete Instruccional” debe contener todos los recursos que permitan que en el proceso se estimule al participante a aprender utilizando al máximo sus potencialidades, incluyendo por ejemplo el material que permitirá crear un Ambiente Amigable de Aprendizaje, así como aquél que estimulará multisensorialmente a aprender.

¿Quieres conectarte con las nociones básicas y principales de la metodología delDiseño Instruccional?, comparte con nosotros en nuestro próximo Taller, en donde se abarcarán las principales fases o componentes del diseño de la instrucción, enfatizando en cada caso tanto los aspectos teóricos básicos, como los procedimientos metodológicos y especificaciones técnicas, y puntualizando los productos que deben generarse como resultado de cada fase del proceso.

Información clave para nuestro encuentro:

  • Taller Diseño Instruccional de Soluciones Empresariales.
  • Caracas, 8 al 10 de marzo de 2016.
  • Horario: 8:00am a 5:00pm.

Más información sobre este taller y otros a través del correo electrónico: contacto@ateneo-empresarial.com

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15
Ene

Ateneo Empresarial contribuyendo con el desempeño personal y organizacional de nuestros clientes, a través de un enfoque integral que ofrece soluciones alineadas con los objetivos del negocio y promueven el bienestar del trabajador, el aprendizaje empresarial, y la mejora de los procesos organizacionales, se complace en anunciar los talleres a compartir en formato Abierto al Público en este año 2016, nuestra #Agenda2016.

Compartiremos en las siguientes fechas los temas indicados:

  •  17 Febrero – Mindfulness: herramienta para el liderazgo y éxito profesional.
  • 8 al 10 Marzo – Diseño Instruccional de Soluciones Empresariales.
  • 13 Abril – Mindfulness: herramienta para el liderazgo y éxito profesional.
  • 4 al 6 Mayo – Facilitadores de Aprendizaje Empresarial.
  • 25 Mayo (Inicio de 6 módulos) – Facilitadores de Aprendizaje Empresarial Virtuales.
  • 15 Junio – Mitigando el Estrés.
  • 24 Junio – Mindfulness: herramienta para el liderazgo y éxito profesional.
  • 19 al 21 Octubre – Facilitadores de Aprendizaje Empresarial.

Más información sobre contenidos y otros elementos de interés a través del correo electrónico: contacto@ateneo-empresarial.com

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15
Dic

Ateneo Empresarial, en el marco de Ciclo de Talleres Agenda 2016, presentará el tema “Mindfulness: herramienta para el liderazgo y éxito profesional”, facilitado por Jacqueline Pinto, Ingeniero en Computación, Especialista en Desarrollo Organizacional, Terapeuta Psicocorporal, Diplomados en Inteligencia Emocional, Negociación y Resolución de Conflictos, Coaching Empresarial y Estudios de Counseling y Terapia Gestalt. Facilitadora Gestalt, Psicodramatista.

El taller será el miércoles 17 de febrero de 2016, compartiendo una jornada con el objetivo de aprender técnicas de atención plena para ganar visión global, perspectiva y tomar mejores decisiones; así como la experiencia de explorar los fundamentos teóricos y prácticos del Mindfulness, los efectos que produce en nuestro cerebro, y su impacto en el estado mental, físico y psico-emocional; obteniendo formas sencillas de aplicarlo en su día a día de forma de obtener, entre otros, los siguientes beneficios:

  • Reducir los niveles de estrés y propiciar un estado general de bienestar, permitiendo con ello reducir las tensiones en el entorno laboral y responder más adecuadamente a las presiones cotidianas.
  • Desarrollar la auto conciencia y la gestión efectiva de las emociones, competencias clave de la Inteligencia Emocional.
  • Mejorar la capacidad para tomar decisiones.
  • Mejorar la concentración, la memoria y la capacidad de aprendizaje.
  • Aumentar la capacidad para comunicarse efectivamente, la escucha activa y la empatía.
  • Responder con efectividad y eficacia, lo cual mejora la productividad.
  • Favorecer el trabajo en equipo y mejorar las relaciones entre colaboradores y con los clientes.
  • Incrementar la creatividad.
  • Mejorar la gestión de los conflictos laborales.
  • Aumentar la motivación y la satisfacción en el trabajo.

Información clave para nuestro encuentro:

  • Taller Mindfulness: Herramienta para el Liderazgo y Éxito Profesional.
  • Caracas, 17 de febrero de 2016.
  • Horario: 8:00am a 5:00pm.

Más información sobre este taller y otros a través del correo electrónico: contacto@ateneo-empresarial.com

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19
Jul

Compartimos con nuestros amigos, aliados, relacionados y clientes nuestro encuentro el día de hoy, jueves 19 de julio con los miembros de la Asociación Nacional de Profesionales de Recursos Humanos de Panamá ANREH -, quienes desde su compromiso en trabajar por el desarrollo continuo del capital intelectual de Panamá a través de la educación nos invitaron a contribuir desde nuestra experiencia con la ponencia Universidad Corporativa: herramienta para mejorar el desempeño organizacional.

En ocasiones, el mejoramiento del desempeño de la organización implica que se lleven a cabo procesos de entrenamiento y desarrollo para contribuir con los colaboradores a través del aprendizaje a lograr sus objetivos con éxito.

El diseño de una Universidad Corporativa es una estrategia que permite garantizar que la empresa proporcione la educación correcta y oportuna, y que esa educación esté alineada con los objetivos de la empresa. Basándonos en esto… ¿Por qué entonces emprender el proyecto de desarrollar una Universidad Corporativa en tu empresa?, nuestra respuesta apunta hacia el hacer de la educación y del aprendizaje una ventaja competitiva que permita el logro de los objetivos del negocio. Una Universidad Corporativa ayuda a los colaboradores a alcanzar las metas brindando desarrollo personal, eficiencia operativa, apoyo al desempeño, y herramientas de entrenamiento.

¿Y qué tan grande debe ser una organización para tener una Universidad Corporativa? No importa el tamaño, hay empresas con 50 empleados que tienen una Universidad Corporativa, siempre y cuando exista un acuerdo y colaboración entre todas las unidades del negocio para alinear el entrenamiento.

Un valor agregado de la Universidad Corporativa, es que obligatoriamente contribuye con la gestión del conocimiento. Hace posible que el conocimiento tácito se vuelva explícito, el saber se vuelve organizacional, las mejores prácticas se determinan y se comparten, es indiscutiblemente una herramienta que permite que la organización se convierta en una organización que aprende.

Desde nuestro camino en al aprendizaje colaborativo, les compartimos estos dos enlaces que resumen nuestro encuentro de hoy…. http://ateneo-empresarial.com/wp-content/uploads/2012/07/Universidad-Corporativa-ANREH-Panam%C3%A1-2012-v1.pdf
http://www.flickr.com/photos/rupertomiller/sets/72157630655494986/

¡Mil gracias por la experiencia!

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21
Nov

Compartimos con nuestros lectores la entrevista a nuestra Directora Geraldina Guédezl enListin Diario, medio de comunicación dominicano  en su edición del 21 de noviembre de 2011, en la cobertura de la Semana del Aprendizaje Empresarial en Santo Domingo, República Dominicana.

Muchos estudios sugieren que cerca del 85% del éxito profesional está relacionado al coeficiente de inteligencia emocional de cada individuo, por lo que los expertos en desarrollo organizacional y relaciones laborales han enfocado la importancia de que las empresas cultiven las habilidades blandas o no técnicas en su capital humano.

Geraldina Guédez, consultora de Desempeño de la empresa venezolana Ateneo Empresarial, resalta la necesidad de aprovechar las fortalezas naturales de los empleados para lograr mayor rendimiento.

La experta señala que el desarrollo adecuado de la inteligencia emocional y de las aptitudes blandas fortalece el liderazgo y genera mayor competitividad y resultados más holísticos que los procesos tradicionales de conocimiento.

Leer mas …. http://www.listin.com.do/economia-y-negocios/2011/11/20/211663/La-inteligencia-emocional-genera-valor-en-empresas


 

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12
Nov

Del 14 al 18 de noviembre de 2011, la Universidad Católica Santo Domingo facilita sus espacios al Aprendizaje Empresarial, Coaching y Liderazgo como habilidades claves para el éxito.

Ateneo Empresarial,  especialistas internacionales en tecnología del desempeño estarán liderando las actividades para optimizar el rendimiento y la competitividad de los asistentes en sus respectivas organizaciones.

Coaching para el éxito”  dictado por la especialista Geraldina M. Guédez G. Lugar: Auditorio Universidad Católica Santo Domingo. Fecha: 16/11/2011.  Horario 6:00pm a 8:00pm. Entrada Libre.

El Coaching es un proceso para la mejora del desempeño de las personas, enmarcado dentro de una estrategia efectiva de desarrollo personal y profesional. Este método provee una valiosa herramienta corporativa para la gestión del cambio, la gerencia relacional, la mejora de las interrelaciones y de las tareas a realizar por un equipo de trabajo.

El Objetivo General es sensibilizar al participante para que potencie sus fortalezas a través del conocimiento de los elementos clave del proceso de Coaching, y de esta forma generar nuevas acciones que impacten positivamente el desempeño individual y del equipo.

Liderazgo: Inteligencia Emocional” dictado por la especialista Geraldina M. Guédez G. Auditorio Universidad Católica Santo Domingo. Fecha: 17/11/2011.  Horario 6:00pm a 8:00pm. Entrada Libre.

La Inteligencia Emocional se define como “la capacidad de percibir los sentimientos propios y los de los demás, distinguir entre ellos y servirse de esa información para guiar el pensamiento y la conducta de uno mismo”.  Diversos estudios han demostrado que las capacidades de un cociente emocional elevado -que dan como resultado que un individuo sea considerado una persona motivada y sea apreciado por sus compañeros y amigos- también lo ayudarán a tener éxito en su trabajo y en sus relaciones interpersonales.

El Objetivo General es aplicar técnicas y herramientas que le permitan acceder a sus propios sentimientos, estados mentales y emociones, con el fin de enfocarse, entender y controlar los estímulos internos y externos que impactan su funcionamiento regular, para alcanzar beneficios intrapersonales e interpersonales que optimicen su vida.

Curso Facilitadores de Aprendizaje Empresarial,  del 16 al 18 de noviembre de 2011. Horario: 9:00am a 5:00pm en la Universidad Católica Santo Domingo en formato abierto al público. Cupos limitados. Mayor información (849) 201 03 32/ (809) 227 26 99

El uso de Facilitadores internos para replicar el aprendizaje y los cambios dentro de la organización es una de las mejores prácticas utilizadas por empresas exitosas, encontrándose ya estimaciones que confirman como mejor práctica que el 70% del aprendizaje empresarial provenga de los Facilitadores que forman parte de la empresa, pues son ellos quienes conocen mejor los procesos internos y las redes de relaciones que conviven en esta estructura social.

El proceso de convertirse en un Facilitador, va más allá de la adquisición de habilidades meramente mecánicas o técnicas, implica el involucrar al individuo en su totalidad; considerando en este proceso de aprendizaje los enfoques actuales del Aprendizaje de Adultos, del Aprendizaje Acelerado, y de la Psicología Instruccional, filosofía que contribuye con la competitividad del profesional actual.

Esta experiencia es recomendada por empresas multinacionales de origen norteamericano y europeo, quienes han obtenido resultados exitosos medibles y duraderos en el quehacer de la competitividad empresarial.

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30
Ago

Cada día, más y más personas utilizan en diversos ámbitos de sus vidas la técnica de los Mapas Mentales creada por Tony Buzán a finales de la década de los 60. Y no es extraño que esto ocurra en una época en la cual el flujo de información y conocimiento aumenta a diario de una manera sorprendente y sin precedentes, en una época de constantes transformaciones en la cual la organización de las ideas y la comunicación es clave, y en una época en la cual la creatividad y la innovación son herramientas fundamentales para el éxito.

Un Mapa Mental es una técnica gráfica extremadamente poderosa que permite utilizar al máximo el potencial de la mente. Al utilizar un Mapa Mental es mucho más sencillo y eficiente organizar los pensamientos y generar ideas. Además, el Mapa Mental respeta el funcionamiento natural del cerebro al organizar la información de una manera asociativa por medio de la comparación, la integración y la síntesis.

Todas estas características se complementan para  hacer de los Mapas Mentales una herramienta  fundamental para la productividad laboral y personal, pues éstos proporcionan múltiples beneficios entre los que se encuentran el obtener una visión global de un área, el agrupar gran cantidad de información, y el facilitar la toma de decisiones y la solución de problemas. Además, un Mapa Mental hace más sencillo el proceso de recordar y memorizar información, y propicia el despliegue de las habilidades creativas e innovadoras.

Te invitamos a compartir en nuestro proximo Seminario Web el martes 8 de noviembre a las 7:00pm (Hora de Caracas, 4.5 GMT) el tema Facilita tu vida utilizando Mapas Mentales.

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19
Jul

Un proyecto es un esfuerzo temporal dirigido a generar un producto, servicio, o resultado único y necesario para la organización. El que sea temporal implica que el proyecto tiene inicio y fin. Por su parte que se encuentre dirigido a generar un producto supone la creación de algo que nunca antes ha sido creado exactamente de la misma manera. Otra característica fundamental de un proyecto es su elaboración progresiva.

Un proyecto encaminado al éxito parte del  diseño de una estrategia que integre recursos, tiempo, costo, y calidad en forma coordinada y efectiva, para el logro de sus  objetivos. Esta estrategia debe quedar plasmada en el Plan Integrado del Proyecto, el cual sirve de guía a la ejecución desde el mismo inicio.

La elaboración de un Plan Integrado de Proyecto implica el considerar de manera integral una serie de aspectos que definen un proyecto. Una clave para el éxito en la generación de este Plan, es el contar con una serie de pasos que permitan abordar todos esos aspectos  necesarios de manera ordenada y sistemática, de manera de incluirlos en un documento que sirva de guía a lo largo de toda le ejecución del proyecto, y que garantice su exitosa culminación.

Te invitamos a descubrir en nuestro proximo Seminario Web el martes 26 de julio a las 7:00pm (Hora de Caracas, 4.5 GMT) los 10 pasos para que tu proyecto tenga éxito  http://ateneo-empresarial.com/wp-content/uploads/2011/07/Seminarios-Virtuales-Ateneo-Empresarial.jpg

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18
Dic

El Coaching se realiza entre el Coach y el Coachee a través de una conversación de posibilidades interactuando en los tres dominios de la persona: Lenguaje, Emocionalidad y Corporalidad. La disciplina del Coaching es una vía rápida para comenzar a aprender de otra manera, y es útil para realizar cambios tanto en el ámbito profesional como personal. conduce a eliminar los obstáculos que impiden alcanzar el máximo potencial de una persona, es una forma para adentrarse en otra “forma de mirar”, y con perseverancia desde allí ir dando más significado, coherencia y bienestar a la vida.

Desde esta óptica, el Coaching aplicado en las organizaciones constituye una herramienta poderosa para crear una cultura de alto desempeño y rica en retroalimentación. En el Coaching empresarial se aprende a mirar el negocio de una forma más amplia, no solamente desde el punto de vista de los resultados financieros sino buscando además el desarrollo de la gente y optimizando los procesos. El Coaching empresarial está basado en resultados y se enfoca en las relaciones y en la conversación.

El Coaching empresarial puede ser concebido dentro del proceso denominado Tecnología del Desempeño Humano, o HPT por sus siglas en inglés. Este consiste en la aplicación de una metodología sistémica para el abordaje integral de la mejora continua y sostenible del desempeño individual, grupal, y organizacional. En un enfoque basado en el desempeño, las posibles causas que pueden actuar como barreras y producir resultados diferentes a los deseados se clasifican en causas externas o causas internas al individuo. Las externas se clasifican en Recursos Físicos, Procesos y Estructura, e Información; mientras que las internas están asociadas al Conocimiento, Motivación y Salud.

La Tecnología del Desempeño aplica una serie de métodos y procedimientos, así como estrategias para la solución de problemas, al determinar oportunidades de mejora que están relacionadas con el desempeño de las personas. Es un proceso de selección, análisis, diseño, desarrollo, implementación y evaluación de programas para la mayoría de los aspectos que influyen en el comportamiento humano y sus resultados en una organización. En este sentido, este enfoque parte siempre de un análisis de los niveles actuales de desempeño y de los niveles requeridos para alcanzar los resultados del negocio, para luego determinar las brechas existentes, identificar las causas de las mismas, ofrecer un amplio rango de intervenciones para mejorar el desempeño, implementarlas, y finalmente evaluar los resultados alcanzados.

La optima combinación de estas herramientas gerenciales nos provee un mejor ambiente de trabajo, en donde el resultado es alcanzado de manera eficiente, en pro de los objetivos estratégicos de la organización, cuidando al talento humano que la conforma, manteniendo lo que Albert Einstein nos regala en su frase “Todo esfuerzo técnico debe tener en cuenta al hombre. Ha de ser su principal interés

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